Bạn có thể không nghĩ Napoleon Bonaparte là một nhà hậu cần. Nhưng tiên đề của ông rằng “một đội quân hành quân bằng dạ dày” - nghĩa là việc cung cấp đầy đủ lực lượng là nền tảng để thành công trong chiến tranh - đã đưa hậu cần trở thành một lĩnh vực tập trung quân sự.
Ngày nay, thuật ngữ “hậu cần” áp dụng cho sự di chuyển đáng tin cậy của nguồn cung cấp và thành phẩm. Theo nghiên cứu của Statista, các doanh nghiệp Hoa Kỳ đã chi 1,63 nghìn tỷ USD cho hoạt động hậu cần vào năm 2019, vận chuyển hàng hóa từ nơi xuất xứ đến người dùng cuối thông qua các phân khúc mạng lưới chuỗi cung ứng khác nhau. Đến năm 2025, tổng cộng 5,95 nghìn tỷ tấn hàng hóa sẽ được vận chuyển khắp nước Mỹ.
Nếu không có hậu cần hiệu quả, doanh nghiệp không thể giành chiến thắng trong cuộc chiến lợi nhuận.
Hậu cần là gì?
Mặc dù các thuật ngữ “hậu cần” và “chuỗi cung ứng” đôi khi được sử dụng thay thế cho nhau, nhưng hậu cần là một thành phần của chuỗi cung ứng tổng thể.
Logistics đề cập đến việc di chuyển hàng hóa từ Điểm A đến Điểm B, bao gồm hai chức năng: vận chuyển và lưu kho. Chuỗi cung ứng tổng thể là một mạng lưới các doanh nghiệp và tổ chức làm việc theo một chuỗi các quy trình, bao gồm cả hậu cần, để sản xuất và phân phối hàng hóa.
Quản lý hậu cần là gì?
Logistics là tập hợp các quá trình liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa trong nội bộ hoặc từ người mua sang người bán. Các nhà quản lý hậu cần giám sát và kiểm soát nhiều vấn đề phức tạp liên quan đến quá trình đó; trên thực tế, có một số chứng chỉ dành cho những chuyên gia này. Thành công phụ thuộc vào sự chú ý đến nhiều chi tiết: Các tuyến đường cần được xác định dựa trên tính thiết thực, môi trường pháp lý và tránh các chướng ngại vật từ việc sửa đường cho đến chiến tranh và điều kiện thời tiết bất lợi. Các lựa chọn về nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển và đóng gói phải được xem xét cẩn thận, cân nhắc chi phí dựa trên các yếu tố từ trọng lượng đến khả năng tái chế. Chi phí chất đầy hàng có thể bao gồm các yếu tố bên ngoài vận tải, chẳng hạn như những yếu tố đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và sự sẵn có của kho bãi phù hợp.
Nếu một lô hàng sản phẩm sữa bị hư hỏng do quá trình làm lạnh không thành công thì đó là trách nhiệm của đội ngũ hậu cần.
May mắn thay, phần mềm quản lý hậu cần giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định định tuyến và vận chuyển tốt nhất, giảm chi phí, bảo vệ các khoản đầu tư và theo dõi quá trình di chuyển của hàng hóa. Phần mềm như vậy thường có thể tự động hóa các quy trình, chẳng hạn như chọn người gửi hàng theo biến động giá hoặc hợp đồng, in nhãn vận chuyển, tự động nhập giao dịch vào sổ cái và trên bảng cân đối kế toán, đặt hàng người gửi hàng đến lấy, ghi lại biên lai và chữ ký biên nhận, đồng thời giúp kiểm soát hàng tồn kho và các công việc khác. chức năng.
Các phương pháp thực hành tốt nhất về hậu cần khác nhau tùy thuộc vào tính chất của doanh nghiệp và các quyết định về sản phẩm của doanh nghiệp, nhưng quy trình này luôn phức tạp.
Vai trò của hậu cần
Bản chất của hoạt động kinh doanh là trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ để lấy tiền hoặc trao đổi. Logistics là con đường mà hàng hóa và dịch vụ thực hiện để hoàn thành các giao dịch. Đôi khi hàng hóa được vận chuyển với số lượng lớn, chẳng hạn như hàng thô đến nhà sản xuất. Và đôi khi hàng hóa được chuyển đi theo hình thức thanh toán riêng lẻ, cho từng khách hàng một.
Bất kể chi tiết cụ thể như thế nào, hậu cần là sự thực hiện vật chất của một giao dịch và đó là hoạt động sống còn của doanh nghiệp. Nơi nào không có sự di chuyển của hàng hóa hoặc dịch vụ thì không có giao dịch và không có lợi nhuận.
Thời gian đăng: Sep-11-2023